Paul Graham | Startup = growth

Paul Graham | Startup = growth

El siguiente es un resumen del documento de Paul Graham , donde explica el ADN especial que tienen las startups y su crecimiento https://www.paulgraham.com/growth.html

Este texto se centra en la importancia del crecimiento en las empresas emergentes, o “startups”. Destaca que una startup es una empresa diseñada para crecer rápidamente, y que su crecimiento es la característica esencial que la distingue de otras empresas. Aunque no todas las empresas recién fundadas son startups, ya que muchas son negocios de servicios locales que no tienen el potencial de crecimiento rápido.

El texto también señala que las startups necesitan hacer algo que pueda venderse en un mercado amplio para crecer significativamente, y que esta es una de las razones por las que la tecnología a menudo está involucrada en las startups. Además, enfatiza la importancia de medir y mantener un crecimiento constante, y cómo esto guía las decisiones de las startups. El crecimiento se mide en función de la tasa de crecimiento semanal o mensual, y se considera esencial para el éxito de una startup.

El autor argumenta que las startups son valiosas debido a su potencial de crecimiento y que los inversores las apoyan porque ofrecen un alto retorno de la inversión. También explica por qué las adquisiciones son comunes en el mundo de las startups, ya que las empresas en crecimiento rápido pueden ser valiosas y peligrosas para los competidores establecidos.

  1. Startup y Crecimiento: El texto comienza definiendo una startup como una empresa diseñada para crecer rápidamente. En otras palabras, una startup no es simplemente una empresa recién fundada, sino una empresa que tiene como objetivo principal el crecimiento. El crecimiento se considera esencial para el éxito de una startup, y todo lo demás asociado con las startups, como la tecnología, la financiación de capital de riesgo y las salidas (como adquisiciones o salidas a bolsa), sigue de la búsqueda de este crecimiento.
  2. Diferencia entre Startups y Otros Negocios: Se destaca que no todas las empresas recién fundadas son startups. Muchas empresas, como restaurantes, peluquerías y fontaneros, son negocios locales que no están diseñados para crecer rápidamente. Por otro lado, las startups están diseñadas para abordar un mercado más amplio y buscar un crecimiento rápido. La distinción entre startups y otros negocios radica en su enfoque en el crecimiento.
  3. Naturaleza de las Startups: Las startups se consideran diferentes por naturaleza, al igual que una plántula de secuoya es diferente de un brote de frijol. La idea es que las startups tienen un ADN distinto que las hace únicas y las impulsa a buscar un crecimiento agresivo desde el principio. No están destinadas a ser empresas pequeñas y locales, sino que aspiran a convertirse en empresas globales y altamente exitosas.
  4. Requisitos para el Crecimiento: El texto explica que, para crecer rápidamente, una empresa debe crear algo que pueda venderse en un mercado grande. Por ejemplo, una barbería local no puede crecer de manera significativa porque su mercado es limitado por la ubicación geográfica y la capacidad de atención. En contraste, una empresa que crea software puede llegar a un mercado global, lo que la convierte en una startup.
  5. Escasez de Ideas de Startup: El texto argumenta que no siempre es mejor comenzar una startup en lugar de un negocio tradicional. Esto se debe a que la mayoría de las ideas obvias para startups ya han sido exploradas y explotadas. Las startups exitosas a menudo se basan en ideas que la mayoría de la gente ha pasado por alto. En lugar de buscar deliberadamente ideas que otros hayan pasado por alto, los fundadores exitosos a menudo encuentran ideas en áreas que son ciegas para la mayoría.
  6. Crecimiento y Tecnología: Se destaca que las startups a menudo están vinculadas a la tecnología porque los avances tecnológicos pueden abrir nuevas oportunidades de crecimiento. La tecnología puede hacer que problemas anteriormente no solucionables se vuelvan solucionables, lo que permite a las startups encontrar nuevas formas de atender a grandes mercados. Por ejemplo, la tecnología de búsqueda en línea permitió el crecimiento de empresas como Google.
  7. Tasa de Crecimiento: El texto discute la importancia de la tasa de crecimiento en las startups. Se enfatiza que cada fundador debe conocer la tasa de crecimiento de su empresa, ya que esto es fundamental para evaluar el éxito. La tasa de crecimiento se mide generalmente semanal o mensualmente y es una medida clave del progreso de una startup.
  8. Uso de Objetivos de Crecimiento: Se sugiere que las startups deben establecer objetivos de crecimiento específicos y tratar de alcanzarlos de manera constante. Estos objetivos de crecimiento actúan como un faro que guía las decisiones de la empresa. Cualquier acción que contribuya al crecimiento deseado es considerada una decisión acertada.
  9. Enfoque en Crecimiento: El texto enfatiza que, si bien es importante pensar en el futuro, las startups deben enfocarse principalmente en alcanzar sus objetivos de crecimiento a corto plazo. La capacidad de cumplir con los objetivos de crecimiento semana tras semana es una prioridad. Se argumenta que esta mentalidad de “subir la colina” puede llevar a resultados exitosos.
  10. Descubrimiento de Ideas a Través del Crecimiento: El texto sugiere que el enfoque en el crecimiento puede llevar a descubrir nuevas ideas de startup. Al centrarse en alcanzar un objetivo de crecimiento específico, las startups pueden descubrir oportunidades que inicialmente no habían considerado. Esto puede llevar a un cambio en la dirección de la empresa a medida que descubren nuevas formas de crecer.
  11. Valor de las Startups: El texto destaca que, si una startup puede mantener un crecimiento constante, puede convertirse en algo sorprendentemente valioso con el tiempo. Incluso una tasa de crecimiento aparentemente modesta puede llevar a un crecimiento exponencial a lo largo de los años. Esto resalta por qué las startups son tan atractivas para inversores y emprendedores, ya que el potencial de recompensa es alto.
  12. Tasa de Crecimiento y Riesgo: Se señala que el riesgo está asociado con la inversión en startups, pero el alto retorno potencial compensa este riesgo. Incluso si la probabilidad de éxito es baja, el valor esperado de comenzar una startup puede ser significativamente alto debido al potencial de crecimiento.
  13. Adquisiciones: El texto explica por qué otras empresas a menudo desean adquirir startups. Las startups en crecimiento rápido pueden ser valiosas y disruptivas para los competidores establecidos. En lugar de tratar de competir con estas startups, las empresas más grandes pueden optar por comprarlas y aprovechar su crecimiento y tecnología.

En resumen, el texto destaca la importancia del crecimiento en las startups y cómo este enfoque en el crecimiento impulsa todas las demás características y decisiones relacionadas con las startups, desde la elección de ideas hasta la financiación y las adquisiciones.


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James Jara